绩效体系构建系列课程：挑战绩效考核模型

课程介绍： 绩效考核有两大难点，一是指标的制定，一是模型的建立； 指标制定决定绩效考核的较终结果；

绩效模型决定考核的游戏规则。

制定指标的误区在于，HR越俎代庖，做了不该做的工作；

绩效模型的难点在于，HR缺少构建绩效体系的机会和平台，不知道各种模型的优劣、误区和陷阱！而设立绩效考核模型，也就是设定游戏规则，这正是HR在绩效前期工作中的重点！

以往的绩效培训课程，都是在讲基础绩效理论，KPI啦，BSC啦，360度啦，但是却很少涉及具体的绩效考核模型。

挑战绩效考核模型课程，不涉及具体指标如何制定，不涉及KPI、BSC等基础理论，而是在引入一个普遍适用性案例的基础上，着重讲解高层、中层、基层以及将公司各层级考核结果关联在一起的多种绩效考核模型。

也就是说，课程的根本目的是教会大家熟练运用各种绩效模型，让困扰您的绩效考核模型瞬间“土变洋”！

课程内容： 引入案例

设定奖金池

中高层绩效考核模型设计

部门-岗位联动型绩效考核模型设计

公司-组织联动型绩效考核模型设计

绩效结果兑现的约束条件

课程收获：

​ 掌握至少8种绩效考核模型，并且当场学会，当场就能使用；

掌握各种绩效考核模型的应用范围和优缺点，30分钟就能构建公司整体绩效考核模型；

掌握影响绩效考核结果兑现的11条约束条件；

加入绩效模型学员圈，大家一起开发绩效考核模型。

培训时间： 每周日循环开课，上午下午

适用人涉及绩效管理的职位，包括但不限于公司老板、高层管理、HR及行政人员。

挑战绩效考核模型课程是讲师总结在多家企业构建体系经验教训的精华，模型之间可以搭配使用，易学易用，更加适用于中国的各类企业，往期学员收获满满好评如潮，欢迎为绩效所苦恼的亲们来电咨询。